Современный менеджмент

Конец бизнеса: почему на смену ярким предпринимателям придут менеджеры

на смену ярким предпринимателям придут менеджеры

Возможности для безудержного роста бизнеса закончились, пришло время для кропотливой работы над издержками, умного маркетинга и повышения производительности

«Темы» для роста

Через много лет 2015 год предприниматели и топ-менеджеры будут вспоминать как последний год российского бизнеса в том виде, в котором он просуществовал с самых первых кооперативов конца 1880-х. Начиная с 2016 года привычный бизнес станет невозможным, а о том, что родится на его месте, можно только гадать.

Изменение или трансформация?

Изменение или трансформация?

Итак, допустим, вы помогаете ребенку с домашней работой. Задание простое - описать, как гусеница превращается в бабочку. Первый попавшийся вам авторитетный сайт в Интернете объясняет, что “с гусеницей происходят изменения", на другом ресурсе утверждается, что "гусеница превращается в бабочку ". Казалось бы, никакой разницы, ведь это один и тот же процесс, и значит оба описания верны. Хорошо, давайте задумаемся, стала ли гусеница просто более совершенной гусеницей или превратилась во что-то принципиально иное? В этом и есть ключевое отличие двух понятий.

С сотрудника по идее - бизнесу на развитие

Шаг за шагом успешно проведя компанию по этапам улучшений, описанным, например, здесь и здесь, можно вполне оправданно рассчитывать на то, что:
- выявлены и устранены многие потери в организационной структуре и процессах управления,
- четко поставленные цели и показатели оценки деятельности ориентировали и сфокусировали руководителей и сотрудников на всесторонний анализ и выявление резервов для повышения эффективности,

Об эффективной системе управления простыми словами

эффективная система управления

Давайте дадим определение, что же такое «эффективная система управления», в терминах, удобных для практично рассуждающего руководителя, больше склонного к действию на основе профессионального чутья и соображений рациональности, нежели к многоуровневым теоретическим построениям.

Условимся называть системой управления механизм, порождающий и проводящий управляющее воздействие (решение) до момента его практической реализации...

Кризис среднего бизнеса: ценные кадры

Кризис среднего бизнеса: берегите кадры

Окружающая экономическая стабильность, а также устойчивое внутреннее состояние создают у большинства руководителей и собственников среднего бизнеса ложное чувство спокойствия и контроля над ситуацией. Порой, все вокруг кажется настолько понятным и прогнозируемым, что хочется забыть об операционном уровне, и даже о тактике развития, и как минимум заняться стратегией, а в идеале вообще просто снимать сливки и ничем таким не заниматься.

Неэффективный аутсорсиснг: сам тебя породил, сам и оптимизирую

Неэффективный аутсорсиснг: сам тебя породил, сам и оптимизирую

В ряде значимых проблем бизнеса отдельно стоит отметить дискредитацию идеи аутсорсинга, зачастую наблюдаемую во многих крупных компаниях. Изначально предполагающий передачу непрофильных функций (сервисов) сторонним подрядчикам на рынках с высокой конкуренцией, аутсорсинг должен приводить к уменьшению издержек и повышению качества сервиса.

Производство и технологии

Кайдзен: 5 принципов, обеспечившие успех японской модели управления

Японцы не скачут с работы на работу в поисках идеальной, они могут из любой работы в итоге сделать работу своей мечты. Потому что все дело в подходе.

Почему бы снова не поучиться у японцев и не попробовать их методы управления.

Инженерные шахматы или промышленный конструктор

Инженерные шахматы или промышленный конструктор

Планировка производственных площадей – дело ответственное и непростое. Разработчику необходимо учесть все нюансы – порядок расстановки оборудования, оптимального с точки зрения осуществления техпроцесса, запланировать материалопотоки, транспортные проезды, учесть особенности производства и требования техники безопасности.

Хорошее производство - бережливое производство

Другие названия метода: "Производственная система Toyota", "Лин (Lean), экономное производство".
Автор метода: Тайити Оно (Япония), 1978 г.

Назначение метода
Применяется для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности.

"Шесть сигм" в производственно-технологической цепочке

Другие названия метода: "6 сигм".
Автор метода: Билл Смит (США), 1985 г.
Назначение метода
Применяется в деятельности предприятий любых размеров и любой направленности при решении проблем, связанных с качеством продукции, затратами и поставкой.
Цель метода

Логистика и сервисы

Что нам стоит логистическую систему построить

Одним из наиболее часто применяемых методов оптимизации логистических систем и процессов является Имитационное моделирование.

Немного определений.
Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности. Такую модель можно «проиграть» во времени как для одного испытания, так и заданного их множества. При этом результаты будут определяться случайным характером процессов. По этим данным можно получить достаточно устойчивую статистику.

Оптимизация транспортных маршрутов: разберемся по понятиям

Многие копании в своем развитии достигают уровня, когда применение формализованных (математических) и неформализованных (эвристических) методов оптимизации становится просто необходимых. В этой статье мы приведем основные понятия и термины из этой области, собранные по отдельности из различных источников и адаптированные для бизнес-среды. Возможно, обогатив свой лексикон новыми определениями, вам станет немного легче двигаться по тернистому пути к максимальной эффективности.